2020年12月起，厦门区域呼应集团强基举动要求，执行主席“安全质量是咱们的生命线年做下去!”指示精神，提高根底产品力，推广为期一年的“强基举动”，每月拟定质量及安全专题，催促项目执行到位，并进行总结提炼，切实做好“练精兵、扎硬寨、打呆仗;用强将、倡文明、比学超”，继续尽力，定可 135、争夺 123完成咱们的愿景方针!

  依据强基举动要求，拟定区域月度安全防高坠专题，组织各项目展开“防高坠”专项举动，催促施行工程单位执行高处作业佩带安全带办法，现在一切项目均已按要求设置防坠器、安全兜网。区域后续将继续对项目进行全过程管控，要点查看防高坠执行状况，保证区域防高坠作业执行到位，保证项目安全出产。

  12月全面执行外窗防水专项举动要求，对外窗的资料和装置工艺进行严厉查看，防水方面除了要求要合法合规外，还特别从屋面防水和地下室防水两个方面做查看。一起区域将进一步组织复查，催促区域各项目严厉执行外窗防水专项举动，提高项目工程质量。

  为贯彻执行集团要求，营建质量、安全比学赶超的办理气氛，赞誉先进，鞭笞落后，区域每月实施质量、安全红黄旗办理，对质量榜首和安全榜首的标段予以表彰，并颁布质量红旗和安全红旗;对质量倒一和安全倒一的标段予以正告，并颁布质量黄旗和安全黄旗;项目将流动红旗、黄旗领回后，在本项目会议室继续悬挂一个月。

  针对2021年1月强基举动质量专题：根底管控，运营办理部Mr.张对根底选型及管控进行了具体的授课，首要包括前期准备作业、根底规划核算、预制桩的吊运及运送、预制桩的施工流程及管控要点、灌注桩的施工流程及管控要点等，一起，针对常见的断桩、斜桩、桩位偏差等问题，进行了详尽剖析并提出了处理办法。

  针对2021年1月强基举动安全专题：保证农人工薪酬付出，运营办理部Mr.徐对《保证农人工薪酬付出法令》进行了具体的解读，最重要的包括农人工薪酬付出方式与周期、薪酬清偿、工程建造范畴规则、监督查看、法律责任等，一起引进扬州某公司厂房项目拖欠农人工薪酬和阆中市某建筑规划企业拒付农人工薪酬事例，使我们深入的认识到保证农人工薪酬付出的重要性。

  针对农人工薪酬付出问题，区域于2020年10月底开端组织项目排查农人工薪酬付出状况，整理合同付款，设置投诉热线，组织专项对接人，展开“根绝农人工欠薪专题会”，并守时排查农人工薪酬专项账户建立及付出、农人工薪酬专项账户资金缺口、触及拖欠薪酬的班组及金额等信息，要求各项目做好统筹规划和分配，优先组织好农人工薪酬的发放。

  区域大运营组长余总针对强基举动专题做出总结指示，首要必须做好农人工薪酬付出的保证办法，联动总包、监理单位，全面排查处理，及时付出到位，并自动报备相关行政主任部分，以防歹意讨薪闹薪事情产生;其次做好疫情防控，各项目须了解班组和工人返乡地及年后复工的来源地等信息，做好台账记载，盯梢到位，一起做好物资储藏(口罩、体温计、消毒水等)，节前悉数入库归档;再者做好安全保证作业，甲方、监理、总包单位监督到位，罢工前对安全危险危险做全面排查，并组织人员值守;最终继续做好项目管控，触类旁通，针对重复累犯问题拟定提高方案，一起有用执行集团及区域精细化办理要求，标准、强化各项目管控动作，执行各项目办理行为，防止因项目办理行为缺失引发项目危险。强基举动是为期一年的持久战，甲方、总包、监理单位要三位一体，齐心协力，共同尽力保证项目出产安全，提高项目工程质量。

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