如果说起隧道和地下工程，曾经深植洛阳30多年的中铁隧道集团，无疑是行业的领跑者。

  作为从原铁道部隧道工程局改造而成的专业化公司，中铁隧道的血统里继承了“铁军”的基因，建局以来参与建设了全国二分之一的铁路和高速铁路，承建了全国三分之一的10公里以上特长隧道，获得的荣誉数不胜数。

  但是很多人不知道的是，中铁隧道集团并不只是只做铁路、隧道的“地下工作者”，她还广泛涉足公路、水电、房建等领域。“大专业,小综合”，也正是中铁隧道集团多元化发展的战略举措。

  中铁隧道集团四处有限公司（以下简称“四处有限公司”）的成立，实现了集团房建专业化的战略落地。而四处有限公司郑州分公司（以下简称“郑州分公司”或“分公司”）的成立，则是中铁隧道人难舍乡土情结，深耕中原沃土而结出果实。

  早在1995年，中铁隧道局建筑处(中铁隧道集团四处有限公司前身),就承建了河南金融科教培训中心多功能综合楼（郑州光华大酒店），这标志着中铁隧道集团四处有限公司郑重进入郑州房建市场。

  作为中铁隧道集团唯一拥有房建资质的专业化公司，四处有限公司同时具备公路工程、市政公用工程、隧道工程、桥梁工程、城市轨道交通、建筑装修装饰工程、机电设施安装等专业承包一级资质。

  在之后的十余年里，四处有限公司又相继承建了国家审计署郑州职工住宅楼、中铁隧道集团股份有限公司办公大楼、盾构及掘进技术国家重点实验室、郑东新区小店村安居工程综合小区、河南医药创新园等一系列重难点工程。

  其中，国家审计署驻郑州办事处项目，正是公司凭着一脉相承的“中隧铁军”意志，安全高效完成施工任务并交付使用，成为公司拓展郑州房建市场的定鼎之作。

  厚积薄发，九转功成。经过十余年生的积累，四处有限公司逐渐在郑州房建市场站稳脚跟，2018年9月，四处有限公司成立郑州分公司。

  从郑州房建项目部到郑州分公司，尽管已在河南深耕多年，但郑州分公司在成立之初，用筚路蓝缕来形容其处境也毫不为过。

  在分公司经理郭纪锋看来，当时的郑州分公司同时面临着两大难题：资源的匮乏和经验的欠缺。

  资源的匮乏，首先就是人才的缺乏。在当时，即便是整个四处有限公司，房建方面的人才都不充裕。其次是项目的单薄，分公司成立之时，手上只有一个在建项目。

  没有事情做，也缺少人来做，面对这样的难题，郑州分公司发扬“开路先锋”精神，不等不靠，主动出击。

  一方面，分公司紧密依托当地政府和系统内的中铁隧道局中原指挥部，同时全员经营，主动对接大业主，对接当地其他房地产商，对接当地关系，将维系和开拓资源同时进行。

  “没有等来的项目”，这是分公司耕耘郑州房建市场的宗旨。顺利与河南地产有突出贡献的公司——建业集团开展合作，承接了建业电影小镇工程，为公司在郑州房建市场的可持续发展奠定基础。

  另一方面，分公司大胆启用年轻大学生。无经验，就去学。年轻的团队北上南下，广泛深入中建、中铁建等大规模的公司实地观摩，沟通交流，对标学习。

  没有人才，就去请。分公司面向行业内的精英人才，盛情邀请，真情相待，倾情相处，在短短不到一年的时间内，就拥有一支一级建造师6人，高级工程师3人，中级职称管理干部18人，其他管理人员63人的队伍。

  年轻，就是最大的生产力。在追逐梦想的征程中，奋进者的足音永远铿锵有力。从南海之滨，到大河之南，郑州分公司栉风沐雨，砥砺前行。

  在郑州分公司十余年的前进历程中，现任分公司经理的郭纪锋一直是亲历者，在他的理念里，始终坚守着两个看家法宝：一是质量保证，二是服务意识。

  “首先是信誉，然后才是效益，把信誉排在最前面，用口碑来占领市场。用最朴实的话来说就是，我们施工全套工艺流程中，只要是签订了合同，承诺了对方，无论质量、进度还是技术水平，都不能打一丝折扣，在双方可接受范围内,严格按合同履约，决不能‘偷工减料，遗祸万年’”。

  郭纪锋说的这句话，不是一句冠冕堂皇的空话，而是郑州分公司实实在在的经历。

  在2013年，当时的郑州房建项目部承接了郑州的一项工程，工程持续进行了四年，实施工程的成本高昂，按合同约定，业主方应该付完所有工程款，但是因业主遇到资金问题，一直存在很大的缺口，项目部一直在垫资施工。

  “工程从来就没停滞，我们更没有因资金不到位而停工。”正是因为双方互相的充分信任，工程没有烂尾，项目部也赢得了声誉，并顺利拿到后续项目。

  每一个工程，从科学规划、精心组织，到倒排工期、抢抓进度，每一个细节，每一个步骤，都确保工程质量和工程进度，倾力打造优质工程、精品工程。

  2012年，郑州房建项目部中标郑东新区小店村安居项目工程，项目的建筑面积为332037平米，其中万通国际大厦单体建筑面积高达20多万平方米。

  面对如此大体量的工程，能否完美履约，关乎到企业的声誉和后续市场的开拓。而业主方严苛的要求，以及施工工期紧，施工节奏快，无疑是巨大的挑战。

  为顺利完成节点目标，郑州房建项目部积极与各方协调，把所有的力量和资源拧成一股绳，聚成一股力，形成目标同向、行动一致的整体合力。

  进场之后，结合工程特点，在完成各项常规实施工程的方案的同时，根据现场进行方案优化。

  比如对于单体建筑面积小的住宅楼，选定灵活性强、安全系数高、简单易操作方便的附着式升降脚手架，对单层建筑面积较大的商业楼，选用单次悬挑高度小于20m的悬挑架手架。

  针对住宅群、商场及写字楼的施工工程量及垂直运输量大，制定出群塔实施工程的方案，确保作业安全的同时，提高施工节奏。

  在施工中，以过程管控为切入点，从作业计划、准备、预控、实施、总结、评估等环节入手，坚持具体化、定量化、标准化的原则，建立各项控制体系，将整个施工现场划分为两个工区，每个工区根据后浇带设置情况划分为若干流水段，按不同工种、不同施工部位再划分作业班组。

  根据班组的工作性质、任务、目标，明确具体操作的方法步骤、措施标准和人员责任，合理配置资源，理顺工作关系，形成过程闭环管理、确保项目整个施工全套工艺流程动态受控。

  在赶抢进度的同时，严抓工程质量。对土建、安装、装饰等工序严格落实自检、互检、交接检的四级质量管理程序，从现场施工、人员责任、原材料使用等三个方面做全面考核评价。

  建立项目、片区、班组、个人的逐级质量责任负责制。同时优化施工工艺，桩基管桩采用预应力混凝土静压管桩，按照先里后外、先低后高、先长后短、先远后近、从中间向南北两侧的施工顺序依次进行，保证四个方向平衡对称施工，顺利完成3600根基础管桩施工任务。

  正是在整体的合力之下，项目部守住了安置房主体完工及顺利入住等重大节点，并保质保量按时完成了该项目的施工生产任务，实现完美履约，在获得业主认可的同时，该项目也获得了“全国五四红旗团支部”、“中国中铁青年安全监督岗”等荣誉，成为公司巩固郑州房建市场的重要转折点。

  匠心浇铸精品工程，时光雕琢百年基业。从郑州房建项目部到郑州分公司，正是凭借着过硬的工程质量和优秀服务意识，郑州分公司的业务版图越拓越宽，攻克难题慢慢的变多，成长速度越来越快。

  “全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”、“广西工程建设优秀QC小组活动三等奖”……各种荣誉纷至沓来。

  2010年，国务院批准设立郑州新郑综合保税区。2013年，郑州航空港经济综合实验区获批。

  2016年，国家发改委公布《促进中部地区崛起“十三五”规划》，明白准确地提出支持郑州建设国家中心城市。

  一日千里的郑州速度，吸引了大量建筑企业涌入，如何在站住脚的基础上立住根？

  国家发改委下发的《关于支持郑州建设国家中心城市的指导意见》中指出，环保、特色、品质、文化成为未来郑州城市建设的重要方向，建筑业的节能减排、转变发展方式与经济转型，成为不可扭转的趋势。

  根据政府规划了解市场，中铁隧道集团四处有限公司一早就将目光瞄准了装配式建筑这一引领行业方向的新技术形态，并与国内较早掌握这一技术的三一筑工科技有限公司开展战略合作，在掌握了装配式建筑技术后，郑州分公司获得了超群出众的实力。

  铝合金模板施工工艺，作为一种绿色建筑的产品，具有自重轻、刚度大，施工速度快，重复利用率高，现场安全文明施工更好保障的特点，引领了绿色施工、节能环保的一个方向，这一技术在郑州分公司也被熟练掌握，而且在公司承建的项目中已经广泛使用。

  这些新技术的研习和应用，无虽然增加了实施工程的成本，但是也高规格地保证了质量，提升了工程品质，更重要的是，它们代表着先进的技术工艺，是郑州分公司确保持续快速优质发展、站稳郑州市场的源泉和动力。

  “我们宁可在成本上增加一分钱，也不能在质量上打折扣，这是我们郑州分公司茁壮成长，成为大树的根本。”经理郭纪锋这样认为。

  创新和改革，从来都是不可分割。技术的创新必然推动制度的改革，制度的改革又将促进新技术的进步。

  郑州分公司在研习新技术的同时，也对内部进行着“提质增效”的改革，同步推进着“人员精简”和“人员兼职”措施。

  “比如说，我们一起进行的两个项目中，有很多资源，包括部门和人员是可以共享的。还有一些非主要生产部门的领导同志，可完全同时兼管多个项目，这是从我们内部进行提质增效”。

  “从人员管理到设备物资的使用，随便什么时间都能在一个小范围内实现灵活调配，从各方面集中管控，实现区域化经营，垂直化管理，节省本金，提高效率”。

  创新和改革，从来只有进行时，没有完成时。郑州分公司的变革和进步也从未停止。

  十余年的发展后，分公司已从单一的房建业务，拓展到文旅、安置房、军民融合等多元化的业务领域，分公司以郑州在建辐射周边房建市场，先后承建了河南省内洛阳、信阳、济源等地市的房建工程。

  创新和改革，是企业持续发展的不竭动力，是维护过硬品质的强大支撑。郑州分公司的一次次突破和进步，提升的是企业的核心竞争力，驱动出快马加鞭的中隧“加速度”!

  栽好梧桐树，自有凤凰来。正是凭借十余年坚守的诚信基石和质量口碑，郑州分公司受到了慢慢的变多的信任和托付。

  郑州分公司承建的河南医药科技园二期工程完成后，建筑质量还是施工配合，都得到了业主的高度认可，业主更是将项目的后续工程直接委托给郑州分公司施工。

  郑州分公司承建的建业电影小镇项目，自2018年10月中标以来，恰逢扬尘管控期间，面对工期紧、任务重、管控严的困难形势；

  项目部认真贯彻公司和业主的总体安排部署，以施工进度为核心，严格落实“八个百分百”要求，确保安全、抢抓进度，充分发扬了“中隧人”艰苦奋斗、励精图治、顽强拼搏、攻坚克难的精神，优质高效地完成了业主单位下达施工节点目标。

  今年3月29日，建业电影小镇项目业主专门为项目部发来表扬信，对项目部一季度在安全管控、施工管理、工程进度等方面工作给予了充分肯定。

  同时还给予房信辉、李亚飞、刘文杰三名同志颁发了“优秀生产经理”、 “优秀安全总监”、“优秀技术总工”荣誉证书。

  “在河南区域做大做强，擦靓中铁隧道的牌子，为集团公司在房建专业化上树立标杆，同时也为我们四处有限公司积累经验，输出人才，这是我们最实际的目标。”郭纪锋说。

  中铁隧道集团四处有限公司郑州分公司，从一个项目部，到一个分公司，她用十余年的坚守和积累，升华出一年之间的狂飙和蝶变。船欲行千里，风正助帆扬。

  未来，在波澜壮阔的新时代大潮中，中铁隧道集团四处有限公司郑州分公司矢志不渝，继往开来，为郑州国家中心城市建设凝心聚力，以优异成绩迎接新中国成立70周年，不断谱写新的伟大篇章！

  2006年，中铁隧道集团四处有限公司承建国家审计署驻郑州特派办郑东新区职工住宅楼。

  国家审计署驻郑州办事处项目凭着“中隧铁军”的意志，安全高效完成施工任务并交付使用，为公司进一步开拓郑州房建市场奠定了基础。

  随后相继承建了中铁隧道股份有限公司办公大楼、盾构及掘进技术国家重点实验室工程、郑东新区小店村安居工程综合小区、河南医药创新园等重难点工程。